Sobre a Auddas
Somos uma empresa de donos, para donos.
Nossa missão é dobrar a sua taxa de crescimento anual.
Saiba mais sobre a nossa história:
Por que dobrar sua taxa de crescimento anual? Porque isso está completamente associado ao nosso propósito. Que é:
Ser referência nacional
Temos o senso de dono apurado (de dono para dono)
Como donos, sabemos as dores que você enfrenta porque percorremos esse mesmo caminho. E, por isso, temos conhecimento e experiência em gerir e evoluir negócios.
Atuamos em todos os níveis
Atuamos de forma profunda e organizada em todos os níveis organizacionais, desde os acionistas e o conselho, até a diretoria e estrutura organizacional.
Agimos com coragem
Enfrentar a situação atual da empresa e incentivar a transformação é o grande objetivo. A ousadia nos leva a arregaçar as mangas, transpirar e nos envolver no seu negócio.
Não se importar apenas com números
Gerar valor ao ativo
Construímos relações de valor, trabalhamos junto ao cliente para apresentar soluções práticas, evoluir processos e maximizar o desempenho corporativo.
Acreditamos em gente e processos
Nosso trabalho é efetivo, implantamos métodos duradouros e sustentáveis. Nosso objetivo é contribuir com a autonomia e o avanço da equipe.
Empreendemos com vigor
A nossa percepção da urgência, não apenas nos leva a agir, como prescreve qual ação deve ser tomada. Queremos acelerar processos, sem correr riscos desnecessários para cumprir os objetivos, de maneira rápida e assertiva.
Incentivamos a transformação e a transpiração
Queremos extrair o máximo possível do potencial da empresa, engajar a equipe, e encorajar o cliente a colocar as ideias em prática, executar de fato.
Saiba mais sobre a Origem da Auddas:
Com vivências profissionais distintas, agregando toda sua experiência como donos de seus próprios negócios, Julian Tonioli e Marco França fundaram a Auddas.
Ali, criaram um ambiente para expandir seus conhecimentos e expertise e ajudar outras empresas e executivos a avançar.
A Auddas é uma empresa que nasceu com este conceito
“de dono para dono”.
A Auddas é uma empresa que nasceu com este conceito
“de dono para dono”.
Composta por executivos com múltiplas competências que compreendem as dificuldades, como donos, sabem as dores, já percorreram o caminho e agora disponibilizam seu conhecimento.
Aliado a capacidade de definir prioridades e senso analítico para buscar oportunidades aos clientes atendidos pela Auddas.
Criada em 2014, a Auddas é uma empresa de consultoria que atende empresas privadas com necessidade de expansão.
Queremos extrair o máximo possível do potencial da sua empresa, engajar a equipe, ser catalisador de mudanças nas áreas estratégica, comercial, operacional e financeira.
Hoje nós aceleramos negócios de diferentes tamanhos e segmentos e oferecemos uma inteligência aprimorada e capacitada.
Atuamos de forma profunda e organizada, em todos os níveis, do Operacional ao Estratégico.
Do ponto de vista de pessoas:
Acionista
- Definição e implantação do modelo de governança corporativa;
- Definição de modelos de sucessão empresarial familiar;
- Adequação da estrutura legal e societária para suportar modelo de governança.
Conselho
- Definição do modelo de operação e trabalho do Conselho;
- Definição e implementação dos mecanismos de suporte e operação do Conselho, bem como seus ritos práticos e documentos de suporte.
Diretoria
- Definição de metas e indicadores de performance;
- Reestruturação organizacional;
- Acompanhamento da Execução.
Estrutura Organizacional
- Acompanhamento do desdobramento tático / operacional;
- Definição de estruturas necessárias e de suporte;
- Suporte a identificação, contratação, gestão e formação de talentos.
Do ponto de vista de processos:
Dimensões Organizacionais
Levantamento e compreensão do cenário atual da Companhia, objetivos de longo prazo, restrições e oportunidades de melhoria.
Planejamento Estratégico
Desdobramento dos Planos Estratégico / Tático e Operacional.
Planejamento Tático Operacional
Definição de iniciativas chave, cenários, prioridades e necessidades de recursos.
Estruturas Organizacionais
Mapeamento e ajuste das estruturas organizacionais, estrutura de capital, recursos humanos, tecnologia e cadeia de valor.
Métricas e Indicadores
Definição de Modelos e métricas de acompanhamento.
Além de tudo isso, te ajudamos a identificar alternativas para melhor uso de Capital.
- Dívida;
- Equity;
- Aquisições;
- Desinvestimentos;
- Condução de processos de reestruturação e revisão de estrutura de Capital, incluindo a condução de processos de Recuperação Judicial;
- Condução de transações envolvendo Aquisições, Vendas e Fusões.
Toda nossa abordagem de execução é baseada nos quatro pilares fundamentais de todo negócio:
Estratégia
Gestão
Governança
Capital
Por meio desta abordagem, nós maximizamos o retorno de seus ativos e viabilizamos a materialização deles para os seus negócios.
Desenvolvemos estratégias e lideramos times para maximizar o retorno de Capital para os acionistas. Nesse cenário, é natural conduzirmos processos de M&A e captação de investimento.
Resultados reais em mais de 200 casos. Conheça alguns deles.
Resultados reais em mais de 200 casos.
Conheça alguns deles.
Nossa experiência aplicada e comprovada por nossos clientes nos setores de varejo, tecnologia, serviços, agronegócio e health tech.
Health Tech: Compra de Empresa
Operação de M & A e Suporte a Capital.
A Auddas atuou como agente exclusivo na captação de recursos para o Cliente, viabilizando a compra de empresas do mesmo segmento.
Varejo Eletrônico: Compra de 11 Empresas de E-Commerce
Governança, Gestão, Estratégia e M&A
Modelagem, Screening, Seleção, Diligência e Consolidação de Empresas no Setor de Varejo Eletrônico.
Serviços e Tecnologia:
Planejamento Estratégico de Empresa
Estratégia e Suporte a Operações
Liderança e condução do processo de Transformação Digital da companhia.
Serviços: Planejamento Estratégico e Gestão da Empresa
Estratégia, Gestão e Suporte a Operações
Modelos de planejamento e gestão implementados geraram um aumento de rentabilidade nos eventos de 15% e a redução nos níveis de estoque de bebidas em 30%
Conheça o nosso time:
Julian Tonioli
- Mentor dos maiores mentores de negócio do Brasil;
- CEO e fundador da Auddas;
- + 20 anos de experiência em Estratégia, Vendas, Operações e M&A;
- Vendeu uma empresa de SaaS que saiu do 0 e atingiu R$ 120 milhões de receita, com sede em 18 países e 4 continentes;
- Montou um negócio no qual comprou e combinou 11 empresas, as operou por 2 anos e as vendeu para um estratégico;
- Investidor anjo e BoD Member de empresas no setor de Serviços e Tecnologia.
Marco França
- Responsável pelas práticas de governança, fusões e aquisições financeiras;
- Histórico financeiro com mais de 20 anos de experiência;
- Mais de 11 anos de trabalho na BTG Pactual;
- Foi vice-presidente da RECAP, que foi a maior corretora não ligada à bancos do mundo.
Rogerio Vargas
- Sócio Auddas e fundador da RVR Consultoria há 15 anos;
- Foco de atuação é planejamento, gestão e governança;
- Atuando nas dinâmicas de captação de recursos junto às empresas, de acordo com sua estratégia de crescimento;
- Mais de 200 projetos de atuação e estruturação
Lidando ao todo com mais de 500 sócios e gestores, e mais de 20.000 pessoas; - Atua nos segmentos de varejo, franquia, moda, saúde, tecnologia, construção e diversos outros segmentos;
- Sempre buscando novos ciclos de desenvolvimento da empresa.
Manoel Lins
- Sócio da Auddas e especialista em planejamento estratégico;
- + De 25 anos em planejamento estratégico;
- Auditor e consultor em sistemas de gestão da qualidade por mais de uma década;
- Executivo de grandes companhias multinacionais com experiência internacional;
- Responsável pela metodologia para implementação do planejamento estratégico da Auddas.
Eduardo Bacetti
- Especialista em Gestão, Governança Corporativa e RH;
- Empreendedor, sócio em negócios nos setores de varejo alimentício, imobiliário, tecnologia e de serviços profissionais há mais de 20 anos;
- Advogado com MBA em gestão de negócios pela fundação Getúlio Vargas, e Pós MBA pela Harvard Business School;
- Trabalhou por 10 anos em consultorias voltadas a área de recursos; humanos, onde teve a oportunidade de conduzir mais de 1.000 contratações para diversos clientes;
- Em 2016 ele se ingressou na Auddas e ao longo desse período, liderou departamentos financeiros, gestão, jurídico e governança corporativa.
Bruno Ruy
- Sócio da Auddas e responsável pelas disciplinas de Digital e Growth;
- Mais de 13 anos de experiência em modelagem de negócios digitais;
- Especialista nas áreas de tecnologias e negócios digitais;
- Formado em ciências de computação pela USP, traçando sua carreira na área de negócios;
- Suas principais experiências incluem:
- Pré-venda Sênior da Spring Global;
- Head de soluções e sócio da Unear, empresa de tecnologia, com Exit estratégico;
- Sócio da Paketá Crédito, fintech focada em crédito consignado privado.
Nathalia Maestrelo
- Formada em ciências contábeis com MBA em IFRS, em normas internacionais;
- Mais de 25 anos de experiência na área de contabilidade;
- 17 anos de experiência eu auditoria externa;
- 3 anos de experiência como diretora de fraudes;
- Ex-sócia e diretora da BDO, atendendo SaaS de capital fechado de pequeno a médio porte, além de projetos de IPO;
- Participação no trabalho da Lava Jato, sendo contratada diretamente pelo Tribunal Federal da Justiça;
- Especialista em M&A e captação de recursos, acompanhando todo o processo de DUE Diligence.
Fabian Valverde
- CEO da Paketá e Sócio da Auddas;
- + de 20 anos de experiência em empresas de tecnologia;
- Desenvolveu projetos B2B2C em bens de consumo e serviços financeiros no Brasil, Américas e Europa;
- Iniciou sua jornada empreendedora em 2001 e se associou a Spring em 2006, onde liderou projetos inovadores de Mobile Banking e expansão internacional;
- Em 2012, juntou-se à divisão de inovação da SAP e posteriormente tornou-se sócio da UNEAR;
- Liderou a unidade Digital, Planejamento e atuou em M&As de empresas de tecnologia, até o momento de fundação da Paketá, empresa de referência de crédito consignado no Brasil, tendo entre seus acionistas o Itaú / Kinea, Shift Capital e IOB.
