Dobre a sua taxa de crescimento anual com o conhecimento prático e validado de grandes donos de empresas.
Tenha à disposição uma consultoria de dono para dono — para colocar em prática a sua visão de negócio com maestria.
DE DONO PARA DONO.
Por isso, a Auddas não é uma empresa de consultoria comum.
Hoje, o que mais se vê no mercado são consultorias tradicionais que resolvem “apenas” um único problema, ou te dizem o que você deveria fazer, mas não te acompanham na execução.
AUDDAS: Há mais de 9 anos entregando resultados reais para empresas reais.
Temos Track Record em construir e acelerar empresas nos setores de Varejo, Tecnologia, Serviços, Construção e Agronegócio, maximizando o retorno de capital para o acionista.
O que dizem sobre nós:
Com a Auddas é diferente.
Estamos dispostos a colocar a mão na massa e atuar, junto com a sua equipe, trazendo soluções baseadas em mais de 20 anos de experiência.
Dessa forma, não atuamos somente como consultores, mas também como Donos de empresa.
Tratamos cada empresa como se fosse a nossa e recomendamos exatamente o que faríamos em nosso próprio negócio.
Criamos estratégias com você, para alavancar o seu negócio e pôr em prática as suas visões, da forma mais rápida, eficaz e transparente possível.
Qual a sua visão?
Vamos edificá-la e acompanhar seu crescimento até lá.
Como donos, sabemos as dores e os problemas que você enfrenta diariamente.
Acredite: já estivemos exatamente onde você está hoje.
Sabemos como é ESTAR limitado no crescimento da sua empresa, mesmo tendo uma visão definida de onde você quer chegar.
Nosso objetivo é ser o guia que leva sua empresa do início ao fim da jornada do empreendedorismo:
Aprender a
empreender e
montar um negócio.
Principal
Preocupação
Construir um
negócio e uma
empresa ao redor
dele.
Otimizar sua
empresa e extrair a
máxima
performance
possível dela.
Capturar o valor
construído para si e
“colocar o dinheiro
no seu bolso”.
- Decidi fazer algo que não sei. Como eu aprendo?
- Necessário saber o mínimo de técnicas.
- Necessário saber o mínimo para operar.
Dores e
Necessidades
- Tem um negócio e não tem uma
empresa.
- Definir qual o tipo de estrutura.
- Planejar – quem faz o quê, indicadores.
- Cresci demais e perdi o controle.
- Garantir eficiência de recursos.
- Sair do operacional
para o estratégico.
- Governança.
- Como financiar sua
capacidade de
crescimento.
- Captar investidor.
- Capturar o Equity
Value criado.
- Preparar para um M&A e/ ou IPO.
- Sair da gestão, virar apenas sócio.
Principal
Preocupação
- Aprender a empreender e
montar um negócio.
Dores e
Necessidades
- Decidi fazer algo
que não sei. Como
eu aprendo?
- Necessário saber o mínimo de técnicas.
- Necessário saber o mínimo para operar.
Principal
Preocupação
- Construir um negócio e uma
empresa ao redor dele.
Dores e
Necessidades
- Tem um negócio e não tem uma empresa.
- Definir qual o tipo de estrutura
- Planejar – quem faz o quê, indicadores.
- Cresci demais e perdi o controle.
Principal
Preocupação
- Otimizar sua
empresa e extrair a
máxima performance
possível dela.
Dores e
Necessidades
- Garantir eficiência de recursos.
- Sair do operacional
para o estratégico.
- Governança.
- Como financiar sua capacidade de
crescimento.
Principal
Preocupação
- Capturar o valor
construído para si e
“colocar o dinheiro
no seu bolso”.
Dores e
Necessidades
- Captar investidor.
- Capturar o Equity
Value criado.
- Preparar para um M&A e/ ou IPO.
- Sair da gestão, virar apenas sócio.
Nossa atuação é baseada nos 4 pilares fundamentais para todo negócio:
- Estratégia
(o que se faz)
Validação e/ou definição de estratégia considerando os objetivos de curto e longo prazo do Acionista.
- Governança
(como se faz)
Definição e implementação de modelo de governança corporativa, com eventual constituição de Conselho de Administração.
- Gestão
(como otimizar)
Levantamento e compreensão do cenário atual da Companhia, objetivos de longo prazo, restrições e oportunidades de melhoria. Foco em geração de valor.
- Capital
(como financiar e como capturar o valor)
Avaliação e identificação de alternativas para melhor uso de Capital, seja ele dívida ou equity, em associação com a Estratégia, incluindo eventual Advisory em processos de M&A.
Compartilhamos tudo aquilo que já vimos dar certo e errado ao longo dessas décadas para que sirva de atalho e sua empresa chegue a patamares cada vez maiores.
O objetivo principal da Auddas é ser um parceiro que irá potencializar a aceleração de resultados através das pessoas.
Acompanhamento semanal
Reuniões semanais para monitoria da execução e acompanhamento tático/operacional, além de discussões estratégicas.
Ampla Experiência
A equipe Auddas acelera o modelo de aprendizado e desenvolvimento da sua companhia ao aportar vivência em múltiplas indústrias e diferentes desafios empresariais.
Proximidade
Pelo menos um Partner Auddas engajado em cada etapa do projeto. A convivência recorrente assegura o relacionamento estreito com os clientes e seus objetivos.
Melhoria Contínua
Esforço contínuo de melhoria do resultado, sustentado no decorrer do tempo, que age sobre os processos, produtos e serviços. Busca da maximização do valor do Capital para o negócio e Acionistas.
Conheça os principais serviços da consultoria Auddas:
Operating Partnership (FULL)
Consultoria de longo prazo com alto nível de engajamento.
Recomendado para empresas que possuem a partir de 40 colaboradores, R$30MM de receita anual e pelo menos R$5MM de Ebitda anual.
É para você que sente um descompasso entre sua a visão como empreendedor e aquilo que realmente está conseguindo fazer, limitado por:
> Definição de Estratégia e Desdobramento da mesma;
> Falta de estrutura interna;
> Modelo de execução, gestão e governança;
> Limitação de capital;
> Entre outros.
No Operating Partnership, te ajudamos a resolver esses problemas atuando dentro do seu negócio, implementando melhorias na PRÁTICA.
É como se você tivesse um novo sócio que pensasse estrategicamente no que pode ser melhorado, e agisse imediatamente em cima disso.
onDemand
Mentoria sob medida para donos de negócio
Recomendado para empresas que possuem a partir de 5 colaboradores e R$5MM de receita anual.
Para empreendedores que precisam de apoio rápido e qualificado em temas específicos e que precisam de direcionamento, mas não de apoio na execução.
Foco em desenvolvimento do negócio e das competências e habilidades do empreendedor.
A partir de R$9.832/mês
Auddas League
Uma formação completa com tudo que a sua empresa precisa para desenvolver novas competências fundamentais e aumentar a capacidade de execução como um todo, independente do estágio atual.
Esse é um projeto da Auddas que vai te mostrar o melhor caminho para maximizar seu desempenho corporativo de maneira rápida e eficaz, trazendo uma bagagem de experiência com atuação em mais de 300 projetos de consultoria.
A partir de R$3.592/mês
Nosso objetivo é ser o guia que leva sua empresa do início ao fim da jornada do empreendedorismo:
Contratar novos talentos, trazer um sócio, construir um canal de vendas, e qual relação entre sócio e canal;
Dominar Business Model, BMC, go-to-market-, DRE, caixa x competência, e montar uma máquina de vendas;
Construir uma empresa sólida ao redor do negócio, estruturando as pessoas, o fluxo de trabalho, a rotina de gestão e o modelo de remuneração;
Otimizar e extrair o maior valor possível da empresa, e garantir que o negócio seja mais eficiente possível;
Sair do operacional e ir para o estratégico;
Explorar novos negócios, novos produtos, novos modelos de negócios, nova geografia e etc;
Estruturar uma equipe de gestão eficiente, melhorar governança e dominar as principais (e mais importantes) técnicas de gestão;
Estruturar um conselho para receber a ajuda/opinião de pessoas de fora — além de trabalhar a governança, para fazer a empresa andar sozinha.
Conheça a nossa abordagem de execução:
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Conheça os sócios fundadores por trás da Auddas:
Julian Tonioli, +20 anos de experiência em Estratégia, Vendas, Operações e M&A
Marco França, +20 anos de experiência em Investment Banking, Finanças e M&A
Rogerio Vargas, +20 anos de experiência em Estruturação de Empresas e Mercado Financeiro
Bruno Ruy, +13 anos de experiência em Negócios e Produtos Digitais
Eduardo Baccetti, +15 anos de experiência em Gestão, Goverança Corporativa e RH
Manoel Lins, +25 anos de experiência em Planejamento Estratégico
Fabian Valverde, +15 anos de experiência em Vendas e Operações
Nathalia Maestrelo, +20 anos de experiência em Auditoria e Contabilidade
